人才戰略

广西11选5基本走势带坐标 www.ouxgxq.com.cn 一、人才結構

1、集團機關和各單位機關團隊建設。以人才多元化的社會化公司為目標,調整人力資源的年齡、知識、專業和地域結構,形成梯隊式人才格局,實現“顧(問)、老、中、青、學(大學生員工)”相結合,使其按一定的比例搭配各專業團隊,形成年齡由低到高的金字塔型結構。建設一支能人團隊和專家顧問團隊,確保各產業板塊運營高質、高效。

2、項目經理團隊建設。加大職業資格、職稱證件考取力度,逐漸做到證件數量配套齊全。培養、提升以八大員為主體的項目部管理人員,促其盡快提升到項目經理崗位上來。

3、建設以大學生和新員工為主體的后備人才隊伍。

二、建立培訓基地

以內需為主,外部為輔,組織開展專業技能、職稱等各種層次的培訓,與高等學府聯合辦學,以冠名專業班等形式定向培養。

三、機制建設

健全完善切實可行的、系統的員工“招、引、聘、培、留”制度。建立起企業內部競崗、聘任、考核評價、問責及分級、優勝劣汰、能上能下、特殊人才特殊政策的人力資源動態管理機制。

四、薪酬分配

堅持價值與財富相匹配的分配原則,用價值體現財富,用財富回報價值,改革薪酬結構,建立起以年薪為主體,期權、股票分紅等相結合的分配體系。以行業綜合崗位收入為參照,確保員工收入水平與企業規模和效益同步提升。確定不同崗位的年薪標準和分類遞增比例,年薪能升能降,分配更加體現公平性和價值化原則,達到高薪酬、高動力、嚴考核的目標,實現員工薪酬居全市同行業領先水平,讓員工充分分享企業發展成果,提高員工幸福指數。

五、績效考核

以體現降成本、提效益和價值創造為目標,創新績效考核管理辦法,創新改革從集團到各單位的分類分級考核體系。以信息化平臺為手段,縮短考核周期,強化即時效應,逐步實現上下結合、平級結合、一點為主、多點參與的360度全員績效管理,使績效考核成為驅動每一個崗位、每一位員工主動、創新、積極工作的發動機。

六、期權制度

引入長期激勵性報酬制度,面向企業中高層、重要關鍵崗位推行內部股權激勵方案,實施核心人員持股制度,使高級管理人員和核心技術人員成為企業的準資產擁有者,將企業的長遠發展、集體利益與個人的預期收益相結合,避免短期行為,增強企業的凝聚力。